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分身が、仕事を回す。
育てる。移植する。動かす。自分の判断をAIに移植した「分身」に仕事を任せて、ひとりで回せる量を増やす。
個人には『分身キット』、会社には「社脳」。ロエルが自分でやって見せながら届けています。
2〜3行で相談OK ／ オンライン完結 ／ 個人・法人どちらも
自分の判断をAIに移植した「分身」に仕事を任せて、ひとりで回せる量を増やす。
個人には『分身キット』、会社には「社脳」。ロエルが自分でやって見せながら届けています。
2〜3行で相談OK ／ オンライン完結 ／ 個人・法人どちらも
3つが揃って、はじめて分身は成り立つ。上流が育つほど、下流が強くなる。
一次情報から「自分はどう考えるか」を言語化する層。ここが薄いと、下流はすべて一般論になる。
判断基準・文体・視点をAIに移植する層。ツールを入れるのではなく、自分の判断を移す。
分身の脳で、AIエージェントの手足を動かす層。考え、判断し、実行する。
形は引き継ぐ。素材が変わる。 ノード1個＝種1個。種が増えるほど、脳は密になる。
分身を「自分用に作る」か、「会社に置く」か。同じ社長でも入口が違います。
もう回す量に困っているフリーランス・個人事業主・ひとり社長へ。会社員には「名前で食えるようになる準備」として。
数人〜数十人の会社へ。社長の分身から始めて、人が入れ替わっても残る「会社の脳」を育てる。
どちらか迷う方は、スポット相談（60分）で整理するのが早いです。
社脳（しゃのう）＝経営の判断・記憶・ノウハウをAI上に束ねた"会社の脳"。既存業務を壊さない「サイドカー型」で、AIベンダーに縛られません。
経営者の判断基準・記憶・考え方のクセを学んだ「分身の脳」から始める。
役員の知恵、現場の記憶、営業の勝ちパターン。10人の"最も良い部分"を束ねる。
人が入れ替わっても、判断と記憶は会社に残る。育ち続ける経営資産。
経営会議に入り、まず社長の分身の脳をつくる。そこから部署へ、全社へ。社脳が育つところまで伴走します。
AI入門ではなく「一人で回す設計」。各章の終わりに、自分の手元に残るファイルがある「組む」キットです。
対象：独立済みのフリーランス・個人事業主、ひとり社長。
AIそのものを学びたい人向けではありません。
土台はnoteで公開してきた作り方。先に読んでおくと、届いた日に組み始められます。
顧問の前に、まず60分。AI活用・分身づくり・マーケ・新規事業・独立後の回し方まで。個人・法人どちらでも。
いま一番詰まっているところを1時間で解く。1回で終わっても大丈夫です。
社長の分身の脳から会社の脳へ。戦略から定着まで伴走。
広告費数十億規模の配分から新規事業のゼロイチまで。
4項目・2〜3行でOK。「ちょっと聞いてみたい」の温度で送ってください。
オンラインで現状と課題をお聞きします。この段階まで費用はかかりません。
課題に合わせて支援内容と体制をご提案。スポット1回から始められます。
戦略から実装・定着まで。成果の出る順番で、一緒に進めます。
2営業日以内に返信します。売り込みの連絡はしません。
このサイトの運営も、noteの毎日投稿も、案件探しも、分身とログマが回しています。
予定・締切・気になる数字を、起きる前にまとめて届ける。人間は読むだけ。
話した内容を記事に整え、タイトルを型に直し、画像を作り、投稿の準備まで。
複数のプラットフォームを巡回し、合う案件を絞り、応募文の下書きを積む。
死活・検索・AIからの流入を監視し、壊れたら原因を特定して修正版を用意する。
止めるのは、削除・送信・公開・課金の4つだけ。それ以外は、聞かずに最後まで走らせる。
人間。判断の核を育てる側。顔は出さず、奥にいる。
本体の判断基準を移植したAI。姿は人間のまま、服の素材だけデジタルに変わっている。
分身の脳で手足を動かす。頭の透明なドームの中で、同じ形の脳が光っている。
AIは道具ではなく、「社員」だと考えています。
使い方を覚える対象ではなく、仕事を任せ、育て、チームに迎える存在。そう捉え直した瞬間に、AI導入は「ツール選び」から「組織づくり」に変わります。
広告の最前線から上場企業の執行役員まで、広告代理店と事業会社で20年あまり。独立してからは、自分の判断をAIに移植し、分身に仕事を回させる設計を毎日試しています。売っているのは、その"作り方"です。
大手インターネット広告代理店で営業マネージャー。ブランドからダイレクトまで、ほぼ全業界のマーケティングを経験。
大手IT上場企業グループのアプリ運営会社で、執行役員CMO・アライアンス責任者を兼務。数十億円規模の広告投資の配分を統括し、新規登録1.8倍・売上130%を達成。
上場企業（生活関連サービス）の執行役員として新規事業開発を担当。事業を「作る側」の経験を重ねる。
フルスタックAI顧問として複数社に伴走。自分の判断をAIに移植する設計を、自社で毎日運用し始める。
ネームランサー株式会社を設立。会社に脳を残す仕組みを商品に。同じ思想を個人向けに『分身キット』として体系化中。
このサイトの言葉は、すべて提唱者が定義を書いています。
育てる・移植する・動かす。AIと"同期"して生きるための3段階の定義と、それぞれの打ち手。分身キットと社脳がどこに位置するか。
読む経営の判断・記憶・ノウハウをAI上に束ねた「会社の脳」。定義、記憶・思考・実行の3層構造、セカンドブレインやAI分身との違い。
読む月額で経営に伴走し、戦略から実装・定着まで支援する外部パートナー。コンサル・研修・ツール導入支援との違いと、失敗しない選び方5条件。
読む既存業務を壊さず、AIを横に並走させて段階的に移行する導入アプローチ。置き換え型が失敗しやすい理由と、並走・検証・可換の3原則。
読む「うちの場合、何から始めればいい？」「独立したけど回らない」──その温度感で大丈夫です。フォームは4項目、1分で送れます。売り込みの連絡はしません。
仕事の相談フォームを開くスポット1回でも、顧問の相談でも、分身キットの質問でも。